虛擬運營商改變的不只是通信服務

去年12月和今年1月，工信部發(fā)放了19張?zhí)摂M運營商牌照。

虛擬運營商話機通信，成為全國首個正式放號銷售的虛擬運營商。

虛擬運營商到來后，資費雖然未必大降但結構會更趨優(yōu)化

業(yè)內(nèi)人士指出，相對于個體消費者，虛擬運營商的作用更像批發(fā)商一次性從基礎運營商手里批發(fā)大量的手機上網(wǎng)流量、語音通話時間和短信數(shù)，再零售給消費者。

因而，虛擬運營商的資費比基礎運營商便宜些，是可預見的趨勢,但資費比基礎運營商低很多，可能性不大。

因為虛擬運營商租用的仍是三家通信運營商的基礎網(wǎng)絡。目前虛擬運營商能拿到的批發(fā)價，不過是正常資費標準的7折。

此外，對于新進入移動通信業(yè)務的虛擬運營商，背后所需的客服系統(tǒng)開發(fā)、IT支持系統(tǒng)建設以及實體體驗門店布局等，都會帶來較大的成本壓力。

按照工信部要求，虛擬運營商一定要有實體體驗門店，如需從頭布局，成本之大可想而知，打資費價格戰(zhàn)的可能性微乎其微。

該人士表示，在此背景下，更趨優(yōu)化的資費結構設計，以滿足不同客戶的實際需求，將是虛擬運營商的競爭優(yōu)勢所在。

促進跨界融合才是深層次影響,采訪中，多名業(yè)內(nèi)人士認為，對通信服務的沖擊只是虛擬運營商帶來的淺層次影響。

其深層次的影響在于，虛擬運營商進入移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)領域之后，與自身傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務結合，演繹一場跨界融合的革命，顛覆相關行業(yè)的傳統(tǒng)思維，重塑這些行業(yè)的商業(yè)模式。